人才流动是让员工在组织内部流动的做法，通常是通过工作调动、远程工作和其他安排。
现代企业需要敏捷。增长和生存取决于抓住机遇，例如：
实现上述每个目标都需要拥有技术熟练的人才库。然而，技术短缺以及员工招聘和留任挑战可能会成为阻碍。敏捷灵活的劳动力是应对这些问题的方法之一，有效地将员工调动到不同的岗位和地点可以帮助您实现业务目标并提高员工敬业度和保留率。
技术变革日新月异，许多企业在招聘员工方面举步维艰。人才流动为这些问题提供了答案。您可以更清楚地了解当前和以前的员工队伍（包括承包商），从而动态地应对变化。了解现有员工的技能、专长和偏好，可以让您为特定项目确定和调动合适的候选人。人才流动也与培养高潜力人才有关。它与为企业的未来创建人才管道有关，确保连续性。
员工流动率高是一个巨大的问题。更换员工会耗费金钱和生产力。人才流动可以为您的团队提供进步或发展的途径，从而提供帮助。并非所有内部调动都需要向上调动才能让员工感到满意。如果横向调动能够让他们获得新技能或经验，并最终获得晋升，许多员工都会对此感到满意。
此外，内部调动还能节省生产率提升时间 (TTV)。已经融入企业文化和流程的员工通常比外部调动的员工表现更好。
提供清晰职业发展路径的企业很受求职者的欢迎。就业市场竞争激烈，如果您的企业在培养人才方面享有盛誉，您可以提升您的雇主价值主张 (EVP)。
人才流动鼓励关注人才发展、培训和反馈，这种方法不仅能改善您的内部团队，还能让您对下一代人才更具吸引力。
制定有效的人才流动战略需要考虑一些关键因素。
要制定人才流动战略，您必须考虑员工如何在组织内流动。主要有两类：
这两种类型的移动性都是有效的，具体取决于您的业务需求和目标
转变为人才流动思维需要时间。因此，请确保您设定目标和基准并衡量您的流程。了解您的企业希望通过流动实现什么目标，并尽量限制不必要的流动。
在员工工作效率和抱负之间取得平衡是一项挑战。您希望员工具备垂直晋升所需的技能和经验。然而，员工往往在某个职位上发展顺利时就想跳槽。 人才流动需要灵活地履行职责，同时提供切实可行的晋升途径。
流程挖掘使用事件日志来分析业务流程。您可以采用这种技术来更好地了解员工的工作流程，当您的团队转向不同的项目或角色时，流程挖掘可以帮助您消除潜在的低效率。
组织敏捷性让您能够与时俱进。人才流动是这一过程的重要组成部分，当您可以将团队调动到任何需要他们的地方时，您就可以提高响应能力和生产力。通过员工发展机会加倍您的人才流动，您将拥有一个成功的战略。
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