员工流动性（Employee mobility）

从最传统的意义上讲，员工流动性与职业流动性是同义词：员工有能力在公司中步步高升，并遵循专注于达到最高级别和薪酬最高的职位的职业道路。然而，过去几年来，我们对员工流动性的理解发生了巨大变化。随着新冠疫情的爆发和远程工作机会的增加，员工流动性变得更加具体。

流动机会并不一定只包括公司内部的新职位；它还包括员工出差、调动或将工作带到他们选择的任何地方的新机会。

员工流动性的类型

职业流动性

职业流动，也称为工作流动，涵盖员工整个职业生涯的流动。这种流动不是针对特定公司的，而是针对特定个人的。

千禧一代和 Z 世代在公司任职时间不到三年，现代劳动力更关心个人职业目标，而不是对公司的忠诚度。假设一名员工觉得公司没有提供足够的职业发展机会或愉快的员工体验。在这种情况下，他们会转向适合自己需求的工作，无论是向上还是横向调动。

内部流动性

内部流动是公司特有的，用于衡量员工在公司内晋升到新职位的机会。内部流动可以直接影响员工保留率、员工敬业度和员工满意度，因为高内部流动率表明您的团队成员关心他们的职业发展。

如果您的内部人才感到没有成长机会，他们就会寻找新的工作。

人才流动或全球流动

人才流动或全球流动是指跨国公司让团队成员在不同国家工作的能力。无论他们是执行国际任务还是想住得离家人更近，全球流动都能确保您的员工可以在他们想要或需要的任何地方工作。

在这个日益无国界的世界里，全球流动性为公司和员工提供了巨大的福利。对于公司来说，你可以扩大新员工的搜索范围，从更大的人才库中吸纳顶尖人才。这些新员工往往拥有新的技能和视角，可以帮助弥补现有员工队伍的技能差距。

对于员工来说，由于远程工作提供的灵活性，全球流动通常会带来对公司文化的更高满意度。

员工流动的重要性

提高流动性可以帮助您实现员工保留、员工体验和人才获取的短期和长期目标。

流动性可以提高员工保留率，因为它满足了现代员工对灵活性和成长的渴望。事实上，超过一半的员工表示，如果工作不能提供他们想要的灵活性，他们就会辞职。

有了更大的流动性，您的团队成员将更有可能获得积极的员工体验，因为他们会觉得您已采取措施确保他们能够实现理想的工作与生活的平衡和最终的职业目标。

企业的人力资源团队将从提高流动性中受益匪浅，因为他们将能够找到最适合该职位的人选——无论他们住在哪里。此外，当他们找到合适的候选人时，一家流动性强的公司可能是他们是否接受该职位的决定性因素之一。

制定员工流动战略

建立提高公司内部流动性的框架至关重要。虽然不一定能控制某人的职业流动性，但可以专注于公司的内部流动性和全球流动性。

提高员工技能

如果您的目标是专注于内部流动计划，那么提供技能提升机会是确保您的团队成员感受到自己正在成长的最佳方法之一。

升级你的技术

如果没有合适的工具，就不可能培养全球劳动力。投资应用程序、设备和软件来增强团队的能力，而不是让他们陷入困境。

从招聘和入职开始

人才管理始于应聘者和新员工对公司的第一印象。在面试和入职期间，一定要与员工讨论他们的长期目标是什么，以及他们理想的工作与生活平衡是什么样的。

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