薪酬管理是确保组织的薪酬和福利计划支持业务目标并向员工提供公平、一致、公正的薪酬和福利的过程。它涵盖了围绕员工薪酬的所有活动，包括设计薪酬结构、薪酬管理、管理薪酬计划和设计员工福利。
精心设计的薪酬计划可以提高员工绩效，减少人员流动，并有助于吸引有价值的员工加入组织，因为人力资源领导者的任务之一是通过合适的薪酬政策确保员工福祉。
员工薪酬或报酬是指雇主为其员工所做的工作给予的报酬，包括基本工资、强制性福利、津贴以及其他直接和间接类型的补偿。
总薪酬涵盖多种要素，其中包括：
员工工资和总薪酬取决于多种因素：工作价值、行业基准、员工经验、特定职业的需求等等。工作评估受完成工作所需的员工数量和类型、所需培训的类型和程度、完成工作所需的技能水平以及如何衡量工作的影响。
确定某项工作的员工薪酬方案的过程包括以下内容：
以下因素对补偿率影响最大：
有些工作需要一些难以掌握的特殊技能，尤其是当一个人从事该工作很长一段时间后。需要独特技能的工作应该得到很好的报酬。 雇主在安排员工高薪工作时，会选择拥有特定技能的顶尖人才。员工的薪酬类型很大程度上取决于其特定技能。
根据当前需求和业务目标，公司可能会聘用初级员工或寻找资深员工担任特定职位。不同类型的工作对经验的要求也不同。雇主在制定工作薪酬计划时，会考虑该工作的经验水平以及学习新任务需要多长时间。
薪酬管理制度的设计应具有竞争力，并基于市场标准。劳动力成本应与竞争对手的劳动力成本相同或更低。 薪酬类型应按照市场标准制定，确保员工付出的努力与回报相等，从而消除薪酬差异。
有些地方的生活成本高于其他地方。在某些地区，可能需要提供更高的薪酬和福利待遇来吸引合格的员工。但是，雇主应避免以此为借口向现有员工支付更少的工资。
熟练员工的供应和工作机会是决定薪酬方案的一个因素。当合格员工短缺时，雇主可能不得不支付更多钱来吸引他们。
对于人力资源专业人士来说，薪酬管理是成功人力资源管理流程的重要组成部分。制定有效的薪酬计划有很多好处，因为它：
人力资源团队在通过薪酬制定绩效管理策略方面发挥着积极作用。以下提示为制定有效的薪酬管理策略提供了有用的框架：
在决定薪酬类型之前，先确定员工的价值。有价值的员工为组织付出了非凡的努力。他或她表现出对组织成功的忠诚和承诺。 除此之外，您还需要考虑工作的价值，包括薪酬和福利，以确定是否需要增加员工的基本工资或提高其福利待遇。
有效的薪酬策略应反映贵组织的价值观和目标。例如，如果您重视员工，Zenefits 的研究表明，您应该为他们提供最佳工作条件和有竞争力的薪水。如果您拥有有竞争力的产品或服务，请向员工支付有竞争力的薪酬。
在做出薪酬决策之前，请先回顾贵公司的战略目标。您是否试图提高员工绩效和客户满意度？您是否试图降低成本？您是否在招聘和留住员工？员工是否认为他们的工作角色重要且具有挑战性？
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