每人招聘成本是一种人力资源管理指标，用于计算组织内填补空缺职位的总成本。 该过程包括将所有内部和外部招聘成本相加，然后将总成本除以总招聘人数。
人力资源团队使用每人招聘成本 (CPH) 作为招聘指标，以确定组织为招聘每位新员工所花费的平均金额，该指标适用于办公室招聘和虚拟招聘。该流程计算将新员工纳入公司的总成本，包括招聘流程的费用、设备、管理费用等。
跟踪每人招聘的成本有助于招聘人员和组织就其招聘策略做出明智的决策，帮助管理招聘费用并与业务目标保持一致。
招聘人员跟踪每人招聘的成本有几个原因：
计算雇佣成本是一个简单的计算，遵循一个简单的雇佣公式：每次招聘的成本 = 总招聘成本（内部和外部）/总招聘人数
将此公式分解开来，计算每人招聘成本的步骤如下：
这些招聘成本包括内部和外部招聘成本。内部成本包括内部人才招聘团队的工资、员工推荐奖金、招聘经理的工资以及招聘团队的学习和发展成本。 外部费用包括广告费、招聘代理费、招聘委员会费、招聘人员工资、搬迁费、差旅费、招聘技术、推荐和背景调查以及药物测试。
将这些综合成本除以雇用人数，可以得出每人雇用的平均成本，从而确定填补一个职位的成本。
不同组织每人招聘成本会有所不同，取决于以下几个因素：
以下方法有助于降低招聘成本并简化招聘流程：
通过激励现有员工推荐合格候选人，您可以挖掘一批经过预先筛选、更可能适合您组织的候选人。员工推荐还可以加快招聘流程，并通过消除大量广告和人力资源采购工作的需求来降低招聘成本。
人工智能驱动的招聘工具可以帮助您快速高效地筛选大量简历，从而节省时间并减少招聘人员的工作量。通过使用人工智能简化候选人筛选流程，招聘团队可以专注于与顶尖候选人建立关系并改善整体候选人体验。这可以带来更好的招聘决策、更低的离职率，并最终降低招聘预算，同时提高招聘质量。
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